da Hermes fra due Sfinge alla Venere di Botticelli MetrionWord Consulenza, Formazione, Training, Comunicazione, Coaching, Mentoring
IF THE FACTS DON’T FIT THE THEORY, CHANGE THE FACTS
LEADERSHIP o della Progettazione - Pensare mondi migliori possibili - Motivare verso i mondi migliori possibili - Avere proprie idee nuove sui futuri possibili - Creatività libera
LEADERSHIP
ANALISI, MARKETING o della Percezione - Analisi pragmatica e 'glocale' dei territori - Sapere a chi potranno essere utili le idee e prodotti - Saper analizzare i mercati, i processi ed i prodotti - Spirito di attenzione attiva (feedback generativo)
MARKETING
INTUIZIONE o della Previsione - Pensare le conseguenze future dei successi possibili - Prevedere le conseguenze a lungo termine degli obiettivi - Sapersi prendere le responsabilità personali - Spirito critico costruttivo(feedforward ermeneutico)
INTUIZIONE
GESTIONE O AMMINISTRAZIONE o della Programmazione - Applicazioni differenziali delle procedure - Saper dare precedenza alle priorità - Saper apprendere dalle esperienze proprie ed altrui - Imparare ad imparare dall'analisi dei rapporti causa-effetto
GESTIONE
MANAGEMENT propriamente detto o della Realizzazione - Azione teleologica (strumentale & strategica) - Sapere quali risorse occorrono per realizzare le idee - Risorse materiali, finanziarie, umane - Saper ri-organizzare persone e cose per nuove risorse
MANAGEMENT
Home Chi siamo Clienti Corsi Spertizza Link Ammucciunu Contatti Pìjali
In cosa vi siete specializzati? Pensate da Manager o da Leader? Vi siete abituati a pensare per Programmi o per Analisi? Siete dei critici costruttivi o cacciatori di errori? Quale di questi cinque ATTEGGIAMENTI avete sviluppato e quale e quanto potreste ancora potenziare in funzione della vostra situazione professionale e sociale, attuale o desiderata? Come creare o rafforzare la vostra organizzazione? Vorreste conoscere la vostra configurazione, il vostro tipo di pentagono? La vostra attuale configurazione è allineata con la vostra professione? Quale ATTEGGIAMENTO avreste potuto sviluppare e qualche circostanza o qualcuno ve lo ha impedito?Vorreste pensare i vostri pensieri? E' "sempre" il momento ed il luogo per diventare agenti di se stessi, non lasciate che siano gli altri, le circostanze ed i tempi a decidere per voi. Vorreste riprendere in mano la vostra mente? Rivedervi persona autonoma? Ascoltare opinioni e valutazioni corrette sulle vostre prestazioni professionali?
 Attività (cosa facciamo)                                 ferma il testo scorrevole       fai scorrere il testo
per lo sviluppo della Leadership, avere idee e guidare gruppi  caratteristica del e per il Marketing  specifica per la intuizione, la ragione critica, il senso di responsabilità personale necessaria per la Amministrazione di beni e servizi, materiali ed immateriali per il Management propriamente detto: saper individuare, reperire e organizzare le risorse, materiali ed immateriali
Nella tabella seguente troverete le AZIONI organizzative, formative e comunicative per la cui Efficacia, Efficienza e Appropriatezza sono state applicate, ai singoli ed alle organizzazioni, i cinque habitus mentali fondamentali e le loro 31 declinazioni complesse e 325 strategiche e cioè gli Atteggiamenti professionali  e  ognuno di essi sviluppabile attraverso il T-One©
01. Processi di negoziazione, mediazione, cooperazione e competizione cooperativa
02. Comunicazione (efficace, persuasiva, focalizzata... public and private speaking)
03. Processi decisionali, motivazionali, fiduciari, di apprendimento e di creatività
04. Processi di "epimeleia heautou" (Self: empowerment, development, esteeme, efficacy...)
05. Allocazione delle risorse umane ("la persona giusta al posto giusto nel tempo giusto")
06. Direzione aziendale: ottimizzazione delle strategie
07. Strategie di branding e naming (di organizzazione, processi e prodotti)
08. Formazione e formazione dei formatori
09. Debrifieng per: conference call, brainstorming, autdoor training, feedback, didattica...
10. Processi di creazione, gestione e cambiamento della cultura organizzativa
11. Processi di aziendalizzazione di Enti e Partecipate
12. Eredità e transizione generazionale della proprietà "wetware" aziendale
13. Attivazione ed implementazione di processi di creatività e di ricerca
14. Progettare, organizzare e valutare i processi di mentoring
15. Progettazione e realizzazione corsi ECM sul "Saper Essere" (per ogni figura del SSN)
16. Consulenza organizzativa per il modellamento, l'efficacia e l'efficienza di Team Ded(l)icati
17. Affiancamento delle risorse umane
18. Narrazioni per minori, giovani, adulti (singoli, gruppi, comunità, Paesi)
19. Definizione e implementazione di Visione e Mission aziendali
19. Processi di creatività nei settori produttivi e di ricerca
20. Analisi dei mercati e dei competitori
21. Definizione delle politiche e delle strategie di marketing
22. Impostazione del marketing plan e definizione dei budget
23. Marchio, logotipo ed identità aziendale (brand building)
24. Etichette e Packaging
25. Brochure e depliant e pagine pubblicitarie
26. Stand ed allestimenti fieristici
27. Supporti di comunicazione aziendale (format e claim per espositori)
28. Ideazione testi
29. Impaginazione editoriale
30. Campagne stampa e di affissione
31. Digital e Virtual Design
32. Web design
33. Modellazione e Realizzazione di oggetti, personaggi e ambienti 3D
34. Web-marketing
35. Advertising on-line
36.  
   

Metrion Word creative commons CC BY-SA 3.0 anni 1998-2028, corrente anno 2019 (e.v., era volgare o d.C.)